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万兴科技:从业务全球化到人才全球化

Yesky软件频道2017-03-14 10:46我要吐槽

  最近,万兴科技发布了一则面向全球招聘合伙人的海报,引发了意见领袖和公众的关注。《从打工者到合伙人,中国互联网公司的人才国际化》《不以合伙为目的的打工都是耍流氓》《中国企业国际化正处十字路口,国际化人才吸纳将成破局关键》《大众创业时代,为什么公司都要找合伙人?》……众多大V纷纷发文,不断加入到这场关于全球招聘和合伙人的讨论中来。万兴科技是谁?一句“全球招聘合伙人”又缘何一石激起千层浪?

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  海外消费软件市场的中国隐形冠军

  在国内,万兴科技是一家极为低调的公司,也就在布局物联网家居安全品牌“斑点猫”之后,这个名字才逐渐出现在公众视野中。但在海外,wondershare(万兴科技)却是众所周知,Filmora、PDFelement、Dr.Fone……这些在海外消费软件市场上声名大噪的明星产品就出自万兴科技之手。

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  自2003年成立以来,万兴科技先后在深圳、香港、东京、温哥华设立品牌及区域市场分公司,不断发展全球化业务。截止到2016年,万兴科技的年新增付费用户数达百万级,遍布全球200多个国家和地区,年营收达到数亿,被业界称为中国企业在海外消费软件市场的隐形冠军

  纯靠卖软件,怎么能卖成一家国际化大公司?对于盛行“软件免费,增值服务收费”商业模式的国内市场这确实难以理解。但在海外互联网商业环境下,软件收费符合商业伦理。而要将收费软件直接卖给全球海量C端用户,并依靠规模效应实现高额创收,则需要敏锐的商业嗅觉、全球化的应变能力,及强大的自主研发实力。

  万兴科技主导的上百场战役均是“闪电战”,经典如抓住微软Adobe等数字文档巨头“互掐”的空隙,推出PDF Converter迅速解决用户需求;如抓住苹果iOSWindows音视频不兼容的市场痛点,推出Video Converter Ultimate万能音视频转换软件。

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  Filmora的操作界面

  全球合伙人,“共创”的“双赢”之举

  人才是企业发展的第一要素,全球化业务的高速发展,必然需要以全球化人才作为支撑。而在当今时代,如何吸引人才?如何让人才与企业共同发展?是企业面临的新课题。对此,万兴科技CEO吴太兵的回答是:“明确的晋升机制是对人才的尊重,万兴科技将以平等的态度、以实际行动与人才共同创业、共同发展。”

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  万兴科技CEO吴太兵

  为此,万兴科技实行合伙人制度:每年度通过合伙人会议,通过公正、透明的考核选举出新晋合伙人,给予股权奖励。具体流程为:现有合伙人提名候选合伙人,提交执行事务委员会(由合伙人会议选举出委员),委员会进行候选合伙人的考核并拟定分配方案,再提交合伙人会议,2/3的合伙人会议成员通过即可公示为新晋合伙人。

  我们认为,万兴科技的全球合伙人制度是一个“双赢”之举。对员工来说,能够通过明确的合伙人晋升机制,把自身的能力及对企业的付出转换成实际的回报,更公正也更“与时俱进”;对企业来说,合伙人的“共创”关系相较“雇佣”关系,更能激发“人尽其才”,从而给企业发展带来更大的助力。

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  万兴科技(深圳)

  这或许也是“全球招聘合伙人”一石激起千层浪的缘由。毕竟,每个人都有创业梦,但创业仅凭一己的两把刷子和洪荒之力是不够的;每家公司都有做大做强的刚需,但没有稳定、强大的团队支持,长远发展也无从谈起。万兴科技的“全球合伙人”制度,将人才与企业更紧密的结合在一起,提供了一条可借鉴的“共创”之路。

作者:RUKY责任编辑:RUKY)

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