记者从电子百强揭晓发布会上了解到，2003年中国软件类企业实现销售收入下降2%，利润下降57%，营业利润率仅为2%。

　　此时此刻，想起了中关村软件园高级顾问陈举给中国软件行业总结的三个字：“小、散、软”。10多年来，政府对软件产业的呵护可以说无微不至，国际软件市场对中国的软件出口也极其有利，可惜的就是中国的软件企业本身，果然“软”到家了。

　　5月3日的对话节目中，刘积仁感叹，中印两国软件产值过去差不太多，印度85%以上是出口，而中国大部分内销。看来，软件利润下降，按比例推算，应当是内需出了问题。

　　中国的系统集成商，大都脱胎于原来各个大型企业的信息中心，每个企业搞信息化都要招聘自己的技术人员，等系统搭建完毕，发现工程师太多，成本过高，于是分流一部分人出去，给别人做服务。原来各个企业的信息化水平就不太高，分流出去的人员又不具有自主知识产权，靠倒卖硬件发点小财，也谈不上什么企业战略。

　　比较成型的大型系统集成商一般依靠着名牌高校，像北大青鸟、清华同方、哈工大，或者依托研究单位，像原来的联想LAS、现在的神州数码，中软总公司算是官办企业，但是还是有些分散，分公司太多，力量不够集中。用友、金蝶依靠财务软件起家，走的是财务路线，和一般的系统集成商有所不同。

　　但是虽然各走各的路，真正成长壮大起来的倒不多。东软、中软、金蝶、华信、海辉，等等，上千人的企业屈指可数，比起印度Infosys这种上万人的企业简直可以被忽略。

　　说心里话，如果我是中国的客户，宁可多花点钱请IBM、HP做服务，也不请国内的这些宝贝。为什么？我不放心呀。买个消费品还要问一问品牌，我把公司的业务托付给这种有了今天就没有明天的企业，我凭什么相信你？

　　规模小、力量分散，这是软件公司第一弱点。第二弱点，就是管理落后。

　　说管理落后，不仅是项目管理有问题，企业管理也有问题。项目管理，总是不能按时完成任务，动辄拖延工期，程序编写随意性强。企业管理，组织松散、作风懒散、人员闲散。试想，一个自己都没有标准化流程的公司，如何给别人开发系统。的确有一点以其昏昏，使人昭昭。

　　归根结底还是人的问题，小企业没有高级项目管理人员，大企业缺乏职业经理人，看看前一段时间全国蓬勃而起的中小软件公司，七八条枪也要做对日外包、对美外包，好像形势一片大好，真有一点大炼钢铁的意思。

　　不过市场会决定一切，那些半死不活的中小企业，没有任何核心竞争力，在激烈的市场竞争中自然会被淘汰，建议对于他们，政府也不必给予同情，到不如把支持重点给盈利能力强的企业，让他们成长得更快一些。

　　软件产业滑坡了，不是市场的问题、不是政府的问题，是企业自己的问题，是企业能力的问题。也许以前，我们把做软件想得太简单了。