尽管Vista姗姗来迟、尽管MSN业务在中国表现饱受争议、尽管Xbox 360还在苦苦等候国家相关部门的审批……微软还是在平和中度过了2006年，也为自己的2007财年的前半程划上了一个圆满的逗号。
与之前几年相比，微软在中国的步调更加稳重，声音愈加柔和谦逊，关系网逐步紧密，同时又未脱离“创新”、“激情”。微软在中国的设置已是美国以外最齐全的，基础研究、产品开发、市场销售、技术支持无一纰漏。
特殊而长期的中国布局
同比尔·盖茨在全球“慷慨解囊”相得益彰的是，微软也最大限度的追加在中国市场的投资。无论是微软公司CEO蒂夫•鲍尔默、COO凯文·特纳、CTO克瑞格•蒙迪等高层访华期间，都不约而同的谈到投资与合作。
“教育部-微软(中国)携手助学百间计算机项目”、“信息产业部-微软普适计算实验室”、“信息产业部-微软应用创新中心”、“信息产业部-微软创新体验与推广中心”……在微软目不暇接的投资项目中，也出现了更多的政府背影。
今年五月，微软CEO蒂夫•鲍尔默访华期间，曾告诉记者：“未来五年，微软将通过软件、硬件、培训等手段开展合作，总投入不少于2.5亿元人民币。”而微软在软硬件、服务、培训方面的投资，远远不止这些。
2006年初，微软将亚洲研究院、亚洲工程院、中国研发中心、中国技术中心等研发机构整合在一起，成立微软中国研究开发集团。张亚勤返回国内，出任微软中国研究开发集团总裁。不足一年，微软中国研发集团的员工数量就从500人增加到了1100人。
过去两年，中国市场的增长速度在微软全球名列前茅，微软中国去年甚至荣膺微软全球销售大奖。6月30日结束的2006财年是微软中国公司“有史以来”最兴奋的一年。今年微软中国公司完成了一件“不可能完成的任务”，搞定了大批中国的PC厂商。
在“微软中国”向“中国微软”转换的愿景的背后，人们或许不知道，陈永正执掌微软中国前，微软总部就已成立了“中国委员会”。之后微软中国高管每年一次回去开年中规划会时，鲍尔默都再三强调中国市场跟其他国家不一样。
除美国以外，中国处于一个特殊的地位。中国的布局也跟这样的地位有着特殊的布局。正是基于此，时常会看到微软对合作伙伴进行战略投资，不仅提供技术支持，还提供外包业务，同时又不占主要股份。不可否认，这在外企中是比较少见的模式。微软深知，这样做对中国的投资和布局都是长期的。
而在微软的“柔和”恋曲中，陈永正在微软大中华区首席执行官的位子上坐了三年之久，而他的前任唐骏，高群耀等，任期都未超过两年。
查看关于 微软 的全部文档 争鸣：微软在中国：有付出才有回报
| ·VC入门专区 | ·VC高级技术专区 | ||
| ·VC网络通讯编程 | ·VC图像编程 | ||
| ·轻松玩转MFC文档视图架构编程 | |||
| ·深入浅出Win32多线程程序设计 | |||
| ·深入浅出Visual C++动态链接库编程 | |||
关注此文的读者还看过：
