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主题对话:《品牌提升竞争力》

Yesky软件频道2011-10-20 17:36我要吐槽

  萧亚平:能主持这个环节的对话,我本人非常荣幸,希望大家不要失望,普通话没有我们电视台的专业主持人那么专业,但是作为本次会议的策划我又要主持这个环节,希望大家给力一点!另外我说明的是什么呢?我坐到这里非常紧张,为什么呢?因为大家都知道我们软件行业的领导都是有高学历的,而且很多都是有海外的学习和生活的背景的,而我本人的英语非常差,应该说比在座的哪位都差,因此我这里制定一个规则,我们使用中文交谈的时候,我们也是为了响应国家文字委员会的号召,我们禁止夹杂英文,括弧OK等可以使用,开个玩笑。我们首先请各位领导做一个介绍,同时介绍一下自己所在的公司。

  吕翊:本人吕翊,刚才前面做演讲的是我的应该是学长也是校友,慧点科技是一家科技开发公司,清华的研究生创办的,当时环境不允许,秘密的创办了,到现在发展了第14个年头了,我们的企业的愿景是中国管理软件推动中国走向世界,我们聚焦的品牌是管控风险和监管,目前有员工400多名,总部设在北京,全国主要的城市有分支机构,主要服务于中国的300强的企业,目前我们这家企业在中国的前100强的客户里面,有将近50%的客户占有率,应该说特别是在关系国际民生的中将企业的发展里面,有将近50家的客户,我们主要的管理范围有两块,一个是办公,一个风险控制,连续6年获得荣誉,我们也希望坚持管理软件乐观领域持续发展,为我们1.33万亿更快的发展和提速。

  王以丰:各位大家好,我是华胜天成的王以丰,非常有幸在沈阳的大会上,和各位精英共同讨论提升品牌竞争力的问题。我首先介绍一下华胜天成,成立于1998年,整个业务覆盖大中化地区,还有我们的港澳地区,有40余个分支机构,有20余个我们全资控股的子公司,目前人工规模约占5000人。现有整个华胜天成以客户价值为导向的服务企业,目前现业务规模在50亿,其中有超过20亿是中高端的IT服务,同时增长率是每年保持在30%以上,整个业务的涵盖范围,云计算、互联网、IT领域,包括IT的开发,分销等各项业务,提供全IT生命周期的一站式的服务,主要我们的应用行业对我们的运营商、政府、邮电、能源、军队、教育等领域,有超过8千个用户集成管理,谢谢大家。

  许滨:大家下午好,我是安世亚太科技的许滨,今天下午听了很多专家,很多企业界的老总介绍,安世亚太科技和在座的很多企业不太一样,我们企业是专注于企业的研发,我们主要是面向产品研发流程,为企提供一些研发技术,把高端的研发技术运用到企业提升附加值这个层面,更重要提升企业的竞争度。

  安世亚太是1996年成立的,到目前为止走过了15年了,目前我们有13家公司分布在全国各地,去年软件和服务的产值已经超过4亿人民币,当然相对华胜来讲是很小的比例,但是我们的领域可能在座的不接触研发没有听说过,包括大学生到院士对安世亚太这个品牌没有不了解的,包括我们沈阳,沈阳有两个代号的代表,611、606还有沈鼓大型的以工业品为主的,包括飞机的发动机,基于工业品的研发里面,提升产品的附加值,为企业带来更深层次的核心竞争领域的提高。所以目前我们也是跟着中国的工业化和信息化的文化进程,融合进程,在进一步的发展,很可喜的是,我们的增长率也能跟华胜天成30%媲美,谢谢大家。

  茅伟明:您好,我是来自于深圳迈瑞的茅伟明,我们公司是做医疗器械,从软件的角度上来讲我们做嵌入式软件,这家企业1991年成立的民营企业,目前是纽约交易所上市,目前是中国最大的医疗器械行业当中的最大的企业。其实从医疗器械来说我们中国比较落后,从工业竞争的角度上来讲,各类器械都可以采购到,但是他的产品真正好坏,取决于他软件的水平。因此在我们全球6000多员工中,近两千名的研发人员当中,有近一千人一直从事软件的开发和设计。我们目前来说我们最主要的竞争对手应该是在国际上比较有名的公司,像这个行业里头的通用、飞利浦、西门子也在做这个医疗行业。我们最近十年的高速发展,目前来说主要的市场已经转到了欧美为主的发达市场,我们目前全球的收入60%来自于海外,其中80%左右来自于欧美这些市场,所以我们这几年嵌入式软件我们一直在做,我们也没有一个独立的软件产品,我们也同时感觉到中国的嵌入式软件的发展,对于我们中国自身的产品走向国际市场,和我们自身的经营有非常重要的作用,谢谢大家。

  黄渊:大家下午好,我是来自上海才望子公司的黄渊,我们作为一个外资品牌能够友情参加大会我感到非常高兴,我们才望子品牌通俗易懂,我们原来的本意是一个电脑空间的孩子,我们中文取名的时候取了一个有望的孩子。我们品牌1997年14年前创立于日本的东京,当时中国互联网网络也是此起彼伏的时候,我们抓住这个时机,通过不懈的努力,在五年时间打造了一个目前在日本协同办公软件市场的占有率第一的品牌。我们经过这14年的努力,在日本拥有3万多家企业的用户,2007年我们也非常看好中国高速增长的这样一个很好的势头,我们成立了才望子上海,我们想在日本成功的协同办公的管理文化,结合中国的元素能够服务中国市场,那么通过近三年的努力,我们已经在中国本土也有两百多家的用户,这个企业的其他企业来讲我们需要不断的努力,我们相信通过我们这种以少年之心的不断进取的精神,一定会获得更大的成功,也希望各位能够给予更多的帮助,谢谢。

  萧亚平:5位老总的介绍,我们对5位优秀企业的代表也有基本的了解。进入下一个话题,在今年国务院发布的4号文件当中,首次提到了中国软件企业要加强建设,今天我们这个会议主题,《品牌提升竞争力》,请各位老总谈一谈,对4号文件首次提高这个创建品牌的问题有什么样的看法,另外对品牌与竞争力之间的关系你是怎么理解的?我们从吕总开始。

  吕翊:个人理解,我觉得今年强调的品牌对我们的提法上,所谓做强做大的提法的诠释,刚才我们谈到了国内5万家的软件企业,我觉得现在的形状应该不是很健康的,他从上至下道理上讲应该是一个比较胖的一个枣核形比较好,现在看应该是一个面条形,这个面条到底下还是尖的,锥子形,以慧点这样一个企业为例,根据工信部,年收入超过1亿元的企业算大型企业了,我想慧点有幸跻身于大型企业的范畴,但是说实话,在市场上不要说跟国际行业比,都存在很大的差距,刚才很有意思,刚才用友的朋友在讲,我看好象也是发展到十年的时候产值超过1个亿,在国内是不是真的这样。如果都是一个这样的发展速度和效率的话,何谈品牌的建设?我觉得可能从做强的角度上来讲,国家应该说在这个方面提升相关的力度,我对这方面抱有热诚的期望。这是我个人的看法。

  王以丰:首先我们不可否认,现有的软件品牌服务品牌和国际一流的品牌相比,我们正面的抗衡力还有有差距的,在一些项目当中,我们的议价能力,包括服务的能力,整个方案,解决方案的可行性的能力,对我们来讲,目前都有一定的差距,特别是体现在用户对你的信任度上,这就是品牌的价值和力量。其实品牌作为一个无形资产,某种意义上来讲,我们认为比企业现有的有形的固定资产更有价值,决定了企业未来的发展方向和空间,我们始终处于一个被压迫的生存的环境下。一句话,要致富,先修路,要有更多的发展空间,就要把路铺好。

  华胜天成目前也是要走出去,我们一直树立一个品牌文化,我们希望通过这种品牌,将我们国内的软件及服务行业这样一个品牌,推广到我们整个国际化的市场当中去,让中国制造走出去,不好意思我犯规了。这是我觉得工信部这样一个号召,我觉得个人认为是非常具有前瞻性的意义,我们需要把路铺好。谢谢大家。

  许滨:前面两位老总谈得挺好,其实对品牌的理解来讲,发展15年的安世亚太来讲是真正的受益,我们在细分的领域里面,已经成为了在工程研发领域,可以说非常傲然的一个品牌,安世亚太成为了研发设计领域的受人尊重,也非常受人信赖的品牌,刚才王总提到信任,品牌在中国第一要义就是信赖,信赖代表什么,代表合作创新,合作创新代表双赢,一系列的品牌的所带来的价值,我个人觉得工信部有关在文件里面提高,实际上也是在鼓励我们企业要形成,在行业,在细分领域,在各自的独特的领域里面取得自己的核心竞争力,来以最终的品牌方式的窗口展现,品牌这个层面,在座很多优秀的企业,你们的商号,你们的品牌要有好处,你们产品的竞争力,包括你们的溢价和附加值都有很好的空间。谢谢大家。

  茅伟明:其实从品牌的角度上来讲,我们感触最深,我们目前在国际国内的竞争市场,就是国外的大型的跨国公司,前面讲的通用、飞利浦和西门子,他们跟我们竞争最大的优势就是品牌优势,从我们医疗器械来说,从软件来说,这个行业发展到今天为止,已经有大量的企业积累了一定的技术基础,也有一定的市场基础,也有一定的用户基础,这个时候适时提到了一个品牌的建设,品牌建设有一个最基本的要素,有一个时间成本的积累,这个是我们品牌积累的过程,同时有了品牌,当然我们从刚才徐董也谈到了,有了品牌之后行业里面的竞争,自然提到了应有的地位,从我们自身的角度上来讲,整整磨合了20年,在我们行业角度里面,中国有了半个自身的品牌。

  黄渊:刚才讲到了品牌信任度,我们自身感受除了信任度以外,我们用一句流行的话,喜爱你这个企业,喜爱你这个品牌,我们14年和用户互动,增加我们喜爱度,帮助我们一起成长,这个就是我们成长当中对品牌一个非常感触深的地方,谢谢。

  萧亚平:确实今年春节一过,发了4号文件,首次提到这个问题。可能在这方面传统行业在这方面稍微滞后一些,开这个会之前,协会领导,还有司长都非常重视这个会议很支持,这个东西需要加强的时候。部委对软件建设这块是一个很大的支持,下面我们谈一下品牌的推广和维护,品牌是企业经营者和管理者的运营商,是辛勤耕耘和建立起来的企业。和传统行业相比,我们软件行业一个特殊的行业,刚才都谈到了,我们软件更多的是服务,因此软件的服务,软件企业的业务当中越来越重,依靠优质贴心的服务是非常重要的,下面我们具体结合我们每一个企业当中,我们每个企业对品牌的推广和服务。我注意到慧点科技公司有两个特点,其中一个央企,不缺欠,你们公司给央企推广品牌的时候有什么感受,你们是如何赢得央企的信赖的?

  吕翊:央企不缺钱也是相对的,因为央企有十多年时间了,我的体会是这样的,慧点作为技术切入,有幸获得一个小定单,在做的过程中通过自己相对来说领先于同业的发展速度的技术,我们在客户那边获得了某些点上的认可,然后就是持续的服务,因为大家知道我们最早进入央企的领域,以协作办公的应用解决方案介入的,它的实施的复杂度和实施的难度说实话都是很大的,因为这种软件的需求很大,今天一个,明天一个,所以实际上真正在最初是以超出客户满意的服务来确定的,再往后的发展我觉得是水到渠成的,积累了一定的客户就靠口碑,在客户心目中形成了一个固定的这样一个思维定势的时候,选择这家公司就选择一个放心的服务,这样的话就可能有初步的品牌建设的基础。

  那么在此基础之上,今天讲这个品牌的话,核心的关键词是专注创新,专注就是说目前的管理软件的行业,开玩笑的话,前有追兵,后有围堵,在夹缝中生存不容易,我们把我们的业务聚焦在某一个领域,在中国传统的管理思想和管理文化,能够占到一些优势的领域,可能从这些领域切入发展,会有一些好的结果和成效,另外可能要突出在这些专有领域的创新,更多是管理模式的创新,帮助客户创造价值。

  萧亚平:谢谢吕总,通过华盛的王总介绍,华胜天成员工现在有5000名,业务规模接近50亿人民币,我一直注意到这一点,我们华胜公司发展的速度非常快,请我们王总毫无保留地节我们介绍一下公司在品牌方面的推广。

  王以丰:非常感谢,这是非常好的问题,是这样的,华胜作为上市公司来讲,主要还是做产品的增值分销,这几年我们发现客户整个的发展需要依照客户的这样一个需求的发展为导向,所以我们始终维持客户价值为导向的理念,将我们原先的经营模式从单一的产品分销,转向成我们综合的IT服务,更高端的服务,也就是说从软件更软的方面迎合客户的需求,华胜是同比同步的发展的,其实我们是跟着市场客户走,第二个,我们发现越来越多的客户,不光以IT企业提供单一的方案,希望贯穿IT整个生命周期的一站式的服务,通过这样一个体验,华胜更加走进用户,做真做深做精,同时我们对我们上游和下游的各类的合作伙伴,也就是说通过我们这个用户,通过华胜天成这样的平台,和我们的合作伙伴形成良性的IT的生存的环境,这是华胜天成保持每年增长率30%的重要的原因,作为企业来讲我们认为还是要强调一点,要符合整个用户的需求的导向,才是企业的主体,这是保持企业持续的竞争能力的这样一个最主要的方面。

  萧亚平:安世亚太公司通过15年的发展成为一个领军企业,在全国有13家公司,在白俄罗斯有研发中心,请许总介绍一下。

  许滨:研发这个领域在软件这个行业里面,我刚才讲这是一个细分的领域,也是一个子行业,安世亚太在品牌的形成的过程中,一直秉承着本身的精神,我们企业的精神是尊重、服务、创新、团结这样,而我们的logo是一个平衡的等边三角形,平衡的等边三角形中间是空的,为什么呢?让企业保持一个虚心,也就是说在品牌的形成认知过程中,我们跟客户一起成长的,包括我们对中国的客户的需求的认知,其实大家都知道很多做管理软件的同行们,有很多做工程领域的同行,大家都理解这个品牌,为什么跟国外的品牌区别在什么地方,很多人讲国外的软件很专业,但是大家忽略了一点,本土化的迅速融合和欧美国家先进的西方国家的先工业化后信息化的王者的链条的形成,我们中国企业必然有一个特有的产品和服务支撑,才有可能使得企业对软件的需求和软件本身,基于软硬件得到很好的形成的机会,所以安世亚太在品牌的推广过程中很注重发掘和培育整个中国本土的软件应用人才。在中国机械工程学会,就像用友当年会计师协会推广的会计认证电算化一样,安世亚太有一个机械工程力学的认证,这是学会用安世亚太软件才有这个证书,我们在200多家高校都有我们的毕业生,在人才培养的过程中,输送企业的价值,跟我们高端领域的企业,因为安世亚太的精益研发就是高端的研发企业,我们做了15年,只做了3000家客户,原因是我们聚焦,所以在品牌推广过程中,我们很注重客户需求的增长,所以在有关市场推广,行业表现,包括我们采用用户俱乐部,以及经验和案例的传播,都使得我们的品牌的价值和认可度得到了一个非常大的增长。

  我想品牌的形成,确实是一个漫长的过程,但是他一定认知的时候就会变得很简洁,安世亚太目前在我们领域里面的用户的认知度是这样一个概念,代表着高端、专业,一个真诚的伙伴的品牌的形象。谢谢大家。

  主持人:谢谢许总,我们迈瑞公司有20年历史了,在美国纽交所上市,同时是全球生命信息领域里面的第三大企业,当我们每个公司有每个公司的产品定位,看好健康产品,我们生活的改善,对健康越来越重视,我们迈瑞公司产品涉及到这么多,这点我们请茅总介绍一下,这个品牌宣传服务。

  茅伟明:其实品牌从建设理念上来讲,刚才主持人也提到过,产品服务质量这些,像我们所处的这些更偏重于传统的产品,因此在质量和售后服务各方面,这方面是需要花很大的力气,我们举几个数据,迈瑞在全球的整个的营销系统和营销的信息化过程当中,大概在三年之内,接近4个亿的投入,到现在为止投入了应该100亿不到,前前后后投入了这样一个大的系统,建立了全球比较完善的从销售到服务,第二就是说,这个是一个服务的一个网络体系的建设,第二个从我们自身本身的质量来说,这个还是需要我们有一套完整的体系去保证的。

  在这个行业里做得最好的,我们可以追述到全球近100万产品的,加工者,以及他的装备。但是真正品牌在国际竞争上做好这些基础之后,其实刚才也在前面有些专业也提到了,创新的问题,我们2008年在收购美国(英语)公司的时候,这个品牌有自身很好的品牌,也占到了美国35%的价格,我们收购,我们用他们的渠道把我们的品牌替代进去,经过这些发展以后,我们主要用他的研发知识,这次通过我们自身的研发,真正创造出了一款能够超过像通用这样一些企业的产品,真正地打开了欧美的高端市场,开始逐步从我们从最早的所谓的高性能价格比,最早还是有一定的价格优势,虽然说产品质量也不差,真正的高端市场很难贴进去,累计了一定的品牌以后,通过技术创新,真正打开了高端的市场,因此从品牌建设的高度上来说,基础的质量服务体系,一定要逐步地完善和通过时间成本积累,但是真正要去进行品牌的突破和突围,还是需要靠自身的技术创新。

  主持人:谢谢茅总,我是这样想的,我们所有的企业,包括我们软件企业在内,真正发展一定要走出国门,走向国际市场,迈瑞公司做得很好,将来有机会,我们是做医疗器械,别的企业要进入美国市场的时候,跟你没有竞争关系,希望能为同行提供更好的经验,共同打入国际市场。才望子公司的日本总公司连续9年协同软件类产品的客户调查都位居第一,据我了解现在很多的日本企业,软件企业非常希望进入中国市场,非常看好中国市场庞大,那么我想问我们才望子公司的黄总,您认为在中国建立一个品牌的影响力和日本有什么不一样,从另外一个角度讲,中国的企业怎么进入日本,提一些建议和意见。

  黄渊:我们也没有很多的经验,也刚刚做了一些尝试,就我们比较浅薄的经验跟大家交流一下。我们日本总部在14年前,2001年前,互联网泡沫之前一个起步,得益于当时互联网网络的宣传,是一种新媒体的诞生,主要是通过这样一个网络的宣传,网络媒体上的宣传,来扩大影响,也可能是基于在日本这样一个相对互联网,当时比较发达的社会,企业他使用互联网,通过互联网获取信息的途径,在本企业来讲获得产品信息的一个主要途径是通过互联网获得的。那么互联网媒体上做的一些宣传起到了非常大的效果。

  我们2007年在上海成立以后,我们现在在上海,在中国做一些摸索的话,我们感受到在中国这样一个庞大的市场,它的媒体的多样性是非常丰富的,我们觉得不仅仅单单做一个网络媒体的宣传,应该线上线下分步进行,同时我们现在策划了很多各行各业的线下的交流会,我们用户的交流会,也有我们潜在的或者是未来用户的交流会,通过这样和用户近距离的接触,我们感受到这样一种用户的气息和本身能够会给我们产品做不断的提高。

  我们现在获得的这样一些客户,主要还是得益于我们原来日本的品牌建设比较好,他们本土用我们产品,知道我们品牌的这些企业来到中国以后,他们就自然而然会选择我们的产品,所以我相信如果中国的企业将来进军日本市场,如果你能培养在华的日企对你们的知名度的话,对你将来突围到日本有很大的帮助,谢谢。

  萧亚平:谢谢黄总,我们中国的企业,软件企业,是有很多需要学习的。日本我们各位老总经常去,我去了感觉什么,我刚才说了,英文不好,日本还敢出去,字也差不多,意思也差不多,到日本也有感受,文化差不多,人长得差不多,第二个,我对日本,他的广告很活跃。下一个话题是这样的,我们说高端市场的竞争本质,实际上是品质,品牌影响力不足,是影响进入国际市场的重要障碍之一,各位认为和传统行业相比,我们软件行业在品牌建设,您对中国的软件企业品牌建设有什么样的建议,我们这次倒一下,从黄总开始,才望子在建设的时候谈到了这个问题。

  黄渊:品牌建设这个问题其实是一个非常大的话题,据我们自身的一些感受来讲,我们还是认为软件行业的品牌,还是以两个,以产品为基础,以服务为主要的元素,我们还是不断地培养,这个服务体现在什么地方呢?除了做软件产品不能太多的发展,使用上太多的不便,我们设计产品之初,我们的理念就是快捷和通俗易用是我们的设计产品的理念,这个每家的产品不一样,有些区别,就我们这个协同软件,我们这个产品,我们先要定好我们品牌的基调,在这个基调上定好我们产品品牌的设计,再加上我们这种,体现这个基调的服务理念,也是非常简便的。那么这也就是我们对品牌建设的一个小小的体会。

  萧亚平:好,谢谢黄总。

  茅伟明:其实我觉得今天这个主题在品牌提升竞争力,我觉得品牌和竞争力是相辅相成的,其实企业的品牌来自于它整个品牌的竞争能力,另外他的竞争力强了,他在用户当中,他在所有的用户当中就自然而然聚集出了一定的竞争力,这个跟其他的补充因素有关系,因为从我们的角度上来说,从技术、产品、服务、质量,积累到有一定竞争力的时候,这一次的4号文件当中提到了,之所以累积到了今天,有竞争力了,真正地开始建立品牌的建设之路,品牌的逐步加强和完善,对我们自身的竞争力的提高,也是起到了一个相互的作用,是一个螺旋上升的作用。因此我觉得在这个过程中间,我们最主要做的还是做好自己需要做的事情,比方说我们的技术创新,比方说我们的产品服务,比方说我们对用户需求的挖掘与完善。

  许滨:黄总、王总谈得特别好,品牌这个层面,品牌目前,中国的企业对品牌的理解也是五花八门的,大家知道有一个好的品牌,有一个好的竞争力,有一个好的市场份额,有一个好的利润,这样理解没有什么错误,但是我们也看到有很多好的品牌突然间倒闭,什么原因呢?其实细细想来,品牌建设的很多根本性的问题,就是在于一个企业没有把自己的精神,核心价值观,很好地坚持下去。一个企业的品牌形成的时候,它已经代表了一种竞争,已经代表了企业的核心价值观,当它轰然倒闭的时候,就是对企业的精神,核心价值观以前的全然的否定,是因为它跟客户在一起的实践的种种,已经不能再体现它原有构建品牌的精神和价值的体现了。

  所以从某种程度上来讲,使中国的品牌走向高端,比较凝聚和持久的过程,创新这个是跟我们品牌的提升发展,打造高端是离不开的,尤其是在中国的商业模式创新,这个核心的层面上,创新很多层面,营销模式创新,商业模式创新,包括产品创新,刚才茅总也讲产品创新,我讲的创新范围比较大,创新是不断地挑战自己,不断地否定之否定,然后不断地升华这个过程,刚才茅总也讲了,不断地讲螺旋式上升,其实坚持自己的精神,坚持自己的核心价值观,不断地向各种模式的创新,特别是商业模式的创新,中国的企业太缺乏商业模式的创新,所以其实安世亚太这些年也是不断地否定自己,不断地向产品创新,商业模式创新,营销我们创新理念,迎接更大的挑战,所以使得自己的品牌不断地加固,不断地加牢,才能基业常青,百年老店,基业常青,百年老店,就是因为它的品牌的稳固,岿然不倒的品牌。谢切。

  王以丰:接着许总前面理解五花八门这个话题,我继续发表一下我的看法。现在很多品牌营销,片面理解是品牌营销,品牌只是品牌的名字。我们说一个企业要有文化,可能理解成只是一个品牌的口号,我们广告就是一个品牌的名字加上一个品牌的口号,真正能体现出来价值吗,我相信不是。真正品牌的价值在于内涵,所以说我们认为真正一个品牌应该从企业自身这样一个业务模式,以及对客户这样一个理解,从真正的市场上面这样一个贴近,用户这样一个行为,来传输这样一个品牌的理念,这种品牌才是深入人心的。为什么我们都觉得IBM是国际的大品牌,因为它的品牌是深入人心的,因为它每次都会提出一个新的引领信息化的口号,并且付之于行动,我个人认为品牌的内涵要远远高于品牌本身的这样一个宣传。品牌的内涵不仅仅等于品牌的口号,这是第一个方面。

  第二个方面,中国有很多的好的创意,我们不缺乏草根阶级,不缺乏非常有创意的天才,人家大有人才在。我发现有多少的品牌真正成长起来,这是品牌差异化的定位的问题,我们为什么在我们很小的时候,在品牌从无到有的时候,我们应该真正地将我们现有的品牌跟企业自身的状况,需要做一个细分化,做一个差异化的竞争,不要在弱势方面,和国外,包括领先于我们做一个正面的分析,其实可以更多的发现差异化细分化的市,把企业真正的核心化的价值,通过一个比较好的途径到达,而没有说用我们目前的弱势,把我们的品牌淹没在我们先就更多的知名品牌中,我想谈这两个方面。谢谢。

  吕翊:刚才王总提到了IBM,我这边有一个特别实在的例子来表现品牌的力量非常巨大的,我的一个工作在是在客户这边,一天收两千万元人民币,客户很不高兴,他会跟我算成本,算薪资,福利,方方面面,同样这个人去了IBM,一天可以收一千美金,狭义地看,这个就是品牌的力量,品牌的价值,这个一是例子。我们关于品牌提了很多,品牌营销,技术品牌,服务品牌,实际上还有一个纬度对内来看,每年评选最佳雇主这方面的东西,实际上软件业的竞争说穿了,说到底是人才的竞争,那么实际上对于品牌建设来讲,不光是要对外,特别是国外的企业,应该把着眼点放在企业内部,企业文化的建设,如果能提升企业对人才的吸引力,保有人才,那么让更好的,更优秀的人才能够凝聚在你的企业里面,为企业服务,这个才是你能够基业常青,长期发展的一个重要的保障,所以我想可能从企业内部的文化建设,企业内部的品牌建设,也是企业发展的一个非常重要的一步,慧点希望加强这方面的建设,希望搞得更好,谢谢。

  萧亚平:我相信大家听了5位老总的介绍以后,对企业自身品牌的宣传推广有了借鉴的作用,每个企业既要学习借鉴别人的东西,这个拿过来也一定要创新,刚才我们讲这个创新的问题,一定要吸收重视这个问题。我们每个企业在这里取一个名字的时候,商标的时候,我们也有软件行业,IT行业发展到一定的阶段换标,一个是标,一个是名字。我们家旁边有一个服装店,名字特别有意思,我不知道有没有注册,也是一个创意至少,一个小店,叫衣拉客,衣服的衣,拉,把客人拉住,这个也是一个创意,最后我们想请每位嘉宾用一句比较经典的话,来谈谈自己对这个企业品牌的理解,来结束这个阶段。从吕总开始。

  吕翊:聚焦业务领域,管理价值创新,共塑企业品牌。

  茅伟明:品牌是企业的名片,是企业人格的象征,更是企业核心的价值。

  许滨:品牌是企业的心灵,它是企业优秀思想文化的汇聚,谢谢。

  王以丰:我们一直致力于想把我们的品牌真正变成国际化的有竞争力的品牌。

  黄渊:我想讲的是许总讲的,我也想讲品牌是企业的心灵,品牌同时也是企业的大脑,因为有了品牌企业才能不断地成长,是企业的心脏。

  萧亚平:非常经典,基本上是原创,在座的各位要引用经典的见解的话,一定注明出处,尊重一下知识产权,这个节目快结束了,还有这么多听众,我特别感动,在这里给大家鞠一个躬。我们软件行业确实是一个特殊的行业,确实谈到品牌,我们以前确实关注得比较少,但是我觉得有一点,怎么说呢?又是自豪吧,虽然它是国际品牌,微软,微软我看在很多机构的排名当中,名次可能不一样,但是从来没有落下过前三名,虽然不是我们国家的,软件品牌可以成为世界顶尖的品牌,不分国界,整个搞软件的人来讲,是一个目标。综合各位嘉宾的观点,我们有理由相信,目前中国的综合国力已经进入到世界前列,在各位的共同努力下,中国必将诞生,在品牌榜上一个又一个中国的品牌,我们有理由相信这个目标一定会在5到10年之内实现!我相信我们在座的各位都能够,更有理由相信,这个目标实现一定会比中国足球进入全球30强来得早得多。

  今天我们在这里分享了各位嘉宾的精彩观点,谢谢各位嘉宾,也感谢大家的聆听,请各位嘉宾休息一下。我想邀请我们5位嘉宾一起手挽手共同合一个影。什么目的?希望我们共同携手,共同推进中国软件品牌的建设。感谢各位嘉宾对会议的支持,大家辛苦了,下面我们轻松一下。

作者:佚名责任编辑:王健)
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